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大疫当前电机企业面临的现实问题与对策

发布时间:2020-12-17点击:40

   2020年的开端,一场疫情打乱了无数企业/人的节奏,但是所有的偶然背后都是必然。这次疫情虽然先在中国发生,但是中国仅仅用了一个月的时间就把疫情控制住,并且进入收尾阶段;有信心在4月底基本控制疫情。
如果说抗疫的前半场,是全力防疫保人安全,那么下半场就是让经济唱主角,要保经济发展、保就业、保社会稳定,而这一切,是要保企业,保企业不出现倒闭潮。而要保企业,首先必须复工复产。毫无疑问,复工复产将成为大疫后期的重心与主战场。对于众多电机企业而言,熬到现在,已经是身心疲惫,还要参与一场疫情的终淘汱赛。员工们担心自己是否会被裁员或降薪,老板们担心复工的安全问题,担心现金流撑不住,担心未来的业务问题等。
确实,一切都不重要,活下来,才是主要追求;尽快顺利复工复产才是活的有效出路。然而当下防止疫情、保护生命健康的重要程度,不比单纯的维持经济低。对于电机企业而言,复工复产之路还是布满荆棘,“不复工复产是等死,复工复产有可能是找死”的双刃剑,始终悬在电机企业家的头顶。
确实,中小企业复工复产首先面临诸多现实问题与困境:
1、复工防疫物资准备不足,面临不确性风险。
复工所需安全防护用品不够用,口罩、一次性手套、消毒液、医用酒精、手持测温仪等防疫物资,市场紧缺,中小企业一时难以采购得到,且价格奇高。
2、生产要素不齐全,上游原材料跟不上。
大疫时期,供应链停滞,物流堵塞,企业所需生产要素不齐全,难以真正复产。
3、复工复产所需资金紧张,现金流要断。
大疫面前,上下游都缺钱,没钱进不了货,买不了原材料。
4、复工人工与原材料成本剧增,中小企业难以承受成本上升压力。
5、员工们根本到不齐,人员到不了位、到不了岗。
外地人员回不来,回来有十四天隔离期;新招聘员工租不到房;许多中小企业老板与班子成员都到不齐。多形式办公,对许多中小企业而言,从老板到员工,原有工作习惯导致普遍不适应,线上办公工作场景体验差,线上工作能力不足,工作效率低,难以协同。
6、重要人才流失。
中小企业与重要骨干缺乏长期利益捆绑机制,一遇到危机及企业困境,重要人才留不住。
7、员工心理仍然恐慌。
有些员工不敢上班;员工对老板缺乏信任,对企业信心不足;长期宅家,很多人的生物钟都乱了,回到朝九晚五的工作节奏,一时难以适应,工作懈怠,奋斗精神不足;许多员工上班精神不集中,工作效率不高。
8、绩效目标与激励政策面临调整。
去年定的绩效目标与激励政策如何动态调整,大疫之后中小企业家普遍对事业发展前景迷惘。
9、产业链各环节不能及时协同复工。
单一企业复工,上下游不衔接、不通畅,复工复产等于找死。而产业链的协同往往超出了产业链上单一环节的中小企业的能力范围,只能干着急,只能等待事业单位、头部企业、行业组织共同努力解决产业链协同问题。
10、下游客户也跟不上,市场需求乏力与营销活动停滞。
短期市场转向线上,销量有限,开工意味亏损,市场不买单,库存或积压风险加大。
面对上述种种现实问题,光靠中小企业一己之力,难以顺利解决,需要事业单位、银行、和中小企业合力协同解决。所以,全国各地积极行动,出台了一系列的“税收减免政策”“延长五险一金”等政策。
中小企业在大疫后期的生死问题,既是事业单位、银行、企业共同的责任,更是中小企业自己的责任,还是取决于中小企业“自救”的能力。

大疫后期,中小企业如何自救求活?
1、有序复工,有效防控,确保现金不断复工复产不是一句口号,而是要将它视为一场科学管理运动。
2、点燃激情,重塑奋斗,防止工作懈怠
只有让员工做事有信念、有激情,找到工作中的价值感、意义感和存在感,才能真正与企业共克时艰,奋力前行。唤醒每一位干部对公司使命的认同,坚定信仰、报团取暖、磨砺前行;大疫当前,文化传播与管理所激发的力量就是生命力。
为此,企业应依据疫情影响程度及内外环境变化状况,洞察商机,对企业原有经营目标与计划进行调整,迅速制定疫后的挑战性目标,为企业走出疫情困境,指明方向。同时,将调整后的目标进行分解,责任到人,使企业和员工上下对齐于目标,同心同欲;建立以目标绩效为重要部分的考核体系与激励体系,进行绩效改进与提升。

 
 
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